管理工作要調(diào)查研究。影響工作落實(shí)的因素可能是多方面的，凡一項(xiàng)工作落實(shí)涉及兩個(gè)以上工作部門(mén)的，就有可能發(fā)生矛盾，影響工作的順利開(kāi)展。督查中的協(xié)調(diào)，首先應(yīng)弄清問(wèn)題的原因，是屬思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，還是辦事渠道不暢通，或是政策制度不完備等。其次，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)生矛盾各方的意見(jiàn)，找出分歧點(diǎn)。據(jù)此，提出比較周詳?shù)那泻蠈?shí)際的協(xié)調(diào)意見(jiàn)。“對(duì)癥下藥”，協(xié)調(diào)才會(huì)產(chǎn)生好的效果。

    保安公司要因事而宜。對(duì)某一問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)雖意見(jiàn)不一， 但分歧不大，可以電話(huà)或書(shū)面文字的形式，分別與有關(guān)部門(mén)協(xié)商，力求問(wèn)題盡快解決;對(duì)某一問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)不一，歧異較 ，大，督查協(xié)調(diào)中要“走出去”，逐一征詢(xún)意見(jiàn)，尋求解決分歧的途徑1對(duì)一些重大的、政策性強(qiáng)的、比較復(fù)雜的問(wèn)題，可請(qǐng)有關(guān)保安部門(mén)的同志開(kāi)會(huì)，共同研究，協(xié)調(diào)解決。必要時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志出面，有助于提高協(xié)調(diào)的成功率。比如，在檢查治理整頓落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有些單位投機(jī)倒把的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)對(duì)這方面的政策法規(guī)還不明確，處理起來(lái)有一定困難。情況反映給領(lǐng)導(dǎo)同志后，在領(lǐng)導(dǎo)同志的主持下，保安公司有關(guān)部門(mén)共同研究了一個(gè)法規(guī)性的文件，很快就解決了這一問(wèn)題。